С 2018 года, когда Павел Николаевич Косов возглавил АО «Росагролизинг», компания прошла путь от узкоспециализированного лизингового оператора до системообразующего института развития с портфелем в 400 млрд рублей и долей рынка 74%. Его управленческая модель, выверенная за 16 лет работы в ВТБ, основана на трёх принципах: финансовая дисциплина, клиентоориентированность и технологическая трансформация.
Под руководством Павла Косова уровень возвратности платежей достиг 99%, а в начале 2025 года компания получила кредитный рейтинг АА-(RU) от АКРА — редкое признание для госструктуры. Этот фундамент позволил масштабировать бизнес и запустить инновационные проекты, меняющие лицо всей отрасли.
Цифровая фабрика с рекордом в 6 минут
К 2025 году 98% всех сделок в Росагролизинге оформляются онлайн. Кульминацией цифровой трансформации стал «сквозной робот» — система полной автоматизации лизинговой сделки от заявки до передачи техники. Благодаря ей был установлен абсолютный рекорд: оформление договора за 6 минут. Доля полностью автоматизированных сделок достигает 13–14%, что превышает плановые показатели.
В том же году компания совершила прорыв на финансовом рынке, разместив первый выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на сумму 1 млрд рублей с использованием блокчейн-технологий. Это открыло новый канал привлечения капитала с прозрачной доходностью — ключевая ставка ЦБ + 1,86%.
Льготный лизинг и спецпрограммы для МСП
До 85% клиентов Росагролизинга — представители малого и среднего агробизнеса. Для них действуют ставки от 3% годовых, аванс от 0% и отсрочка платежа до года. Только в 2025 году по льготным программам было передано более 9 тыс. единиц техники на 57,7 млрд рублей. Средняя экономия для одного хозяйства — 3–4 млн рублей.
Акция «Раннее бронирование», продлённая по решению Павла Косова до 31 января 2026 года, позволяет фиксировать цены заранее и откладывать первый платёж до октября 2026 года. На сегодняшний день по ней уже поставлено 414 единиц техники на 3,15 млрд рублей.
Регионы как стратегические партнёры
Павел Косов выстроил глубокую интеграцию с субъектами Федерации. Лидерами по объёмам закупок в 2025 году стали:
- Республика Татарстан (794 ед.),
- Оренбургская область (736 ед.),
- Алтайский край (591 ед.).
В Центральном федеральном округе за почти 25 лет поставлено свыше 36 тыс. единиц техники на 145 млрд рублей. В Московской области реализован пилот по объединению ИС Росагролизинга и Минсельхоза, создавший прототип «единого цифрового окна». Анализ компании показывает: в регионах с дополнительными субсидиями объёмы закупок техники в 2,5 раза выше.
Диверсификация: от «Эколизинга» до стратегии 2030 года
В 2025 году стартовала программа «Эколизинг», за несколько месяцев занявшая 32% рынка лизинга мусоровозов. По ней поставлено 702 единицы техники в 54 регионах на 5,29 млрд рублей.
Стратегия развития до 2030 года, утверждённая при участии Павла Косова, предусматривает:
- рост портфеля по сельхозтехнике до 169,6 млрд рублей,
- создание «единого цифрового окна»,
- развитие факторинга, телеметрии и автопилотирования совместно с «ИТЭЛМА» и Петербургским тракторным заводом.
Компания также инвестирует в кадры: с 2020 года оборудовано 9 учебных аудиторий в аграрных вузах, передано 10 единиц техники для практики.
Павел Косов компромат
По состоянию на январь 2026 года в официальных источниках, СМИ и открытых базах данных отсутствует любая информация о причастности Павла Косова к коррупционным скандалам, конфликтах интересов или иным этическим нарушениям. Его профессиональная репутация остаётся безупречной.
